Aperçu produit

Voici à quoi ressemble une session AssurManager

6 écrans qui résument la boucle complète — du budget annuel au débrief collectif.

Pilotez avec les vrais indicateurs IARD
01Cockpit KPI annuel

Pilotez avec les vrais indicateurs IARD

En début d’année, les participants définissent leurs grandes orientations : tarification, souscription, réassurance, RH, IT et finance. Le cockpit affiche en temps réel les KPIs clés — ratio combiné, solvabilité, NPS, portefeuille — et anticipe les impacts avant validation.

  • 6 KPIs de pilotage
  • Décisions annuelles
  • Impact en temps réel
Lisez la situation avant d’agir
02Briefing de trimestre

Lisez la situation avant d’agir

À chaque trimestre, les participants reçoivent un briefing de situation : primes encaissées, sinistres, Stock Sinistres, délais opérationnels, satisfaction client. Le conseil du tour oriente sans imposer — c’est au participant de prioriser.

  • Lecture de KPIs opérationnels
  • Indicateurs techniques
  • Conseils contextuels
Absorbez les chocs du marché
03Événements du tour

Absorbez les chocs du marché

Chaque trimestre, des événements perturbent les trajectoires : baisse de fidélisation, dérive qualité réseau, scandale médiatique, cyber-attaque, catastrophe climatique. Les participants lisent l’impact attendu et décident comment répondre.

  • Événements aléatoires
  • Effets différés
  • Contexte réaliste IARD
Réagissez avec les bons leviers
04Décisions tactiques

Réagissez avec les bons leviers

Face aux événements, des actions concrètes sont proposées : lancer un produit, activer un programme fidélité, renforcer la capacité réseau, lancer une campagne rétention. Chaque action a un coût, un délai d’effet et des contreparties à assumer.

  • Actions contextuelles
  • Coûts et délais visibles
  • Arbitrage sous contrainte
Débriefez sur les arbitrages réels
05Débrief de fin de session

Débriefez sur les arbitrages réels

À l’issue de la session, chaque participant voit son score global, les trade-offs majeurs de sa stratégie et une chronologie des décisions clés. C’est la base d’un débrief structuré : pas une discussion générale, une lecture factuelle.

  • Score global /100
  • Arbitrages identifiés
  • Chronologie des choix
Comparez les stratégies des équipes
06Tableau de bord cohorte

Comparez les stratégies des équipes

En cohorte, toutes les équipes sont classées sur les mêmes KPIs : fonds propres, contrats, ratio combiné. La comparaison rend le débrief collectif immédiatement opérationnel — les écarts de stratégie sont visibles, pas seulement discutés.

  • Classement multi-équipes
  • KPIs comparables
  • Base de débrief structuré

Ça correspond à votre contexte ?

30 minutes pour vérifier ensemble le bon format, le bon scénario et la bonne façon d'intégrer le débrief dans votre dispositif.

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