Faites vivre à vos équipes les arbitrages d'une compagnie d'assurance IARD
AssurManager place les participants à la tête d'un assureur Auto-MRH sur un marché français concurrentiel. Ils prennent des décisions, absorbent des chocs, lisent les impacts sur les KPI et comprennent concrètement les effets de leurs choix.
- Auto & MRH · 3 scénarios
- 6 axes de décision · 179 actions tactiques
- 56 événements · 6 KPIs cockpit
- Solo, cohorte et séminaire · de 1 à 5 ans
Responsables formation, academies assurance, parcours inter-métiers et écoles spécialisées.
Conçu pour la formation
Un format exploitable en academy interne, parcours inter-métiers, séminaire ou école spécialisée.
Ancré dans le métier
Tarification, sinistres, opérations, réassurance, capital et satisfaction client sont reliés.
Fait pour comparer
Chaque session permet de confronter plusieurs stratégies et de nourrir un vrai débrief collectif.
Lisible pour un décideur
Cockpit de KPI, trajectoire de session et impacts visibles sans noyer les participants dans un tableur.
Une alternative crédible aux formations assurance trop théoriques
AssurManager ne demande pas aux participants de retenir des concepts en chambre. Il leur fait vivre des décisions qui produisent des conséquences visibles, comparables et débriefables.
Faire décider sous contrainte
Les participants arbitrent entre croissance, rentabilité, qualité opérationnelle, satisfaction client et solvabilité.
Relier les silos métier
Une décision tarifaire, opérationnelle, RH, IT ou réassurance produit des effets visibles sur l ensemble de la compagnie.
Débriefer sur du concret
Le débrief repart des stratégies, des événements et des KPI plutôt que de rester au niveau des intentions.
Pensé pour des contextes de formation concrets
AssurManager s'intègre dans un dispositif de formation tout en conservant la crédibilité métier attendue par les directions techniques, opérations et finance.
Priorité d'entrée pour la page
Academy assurance et formation interne
Monter en compétence sur les arbitrages IARD, rendre les notions plus mémorables et donner de la matière à un débrief solide.
Très bon levier de décloisonnement
Séminaires managers et parcours inter-métiers
Faire travailler ensemble technique, indemnisation, finance, distribution, risque et data autour d'une même trajectoire d'entreprise.
Usage secondaire mais très naturel
Écoles, masters et formations spécialisées
Proposer un cas vivant, rejouable et discutable, plus proche du terrain qu'un support PDF ou un atelier purement théorique.
Une logique simple à comprendre, riche à débriefer
La plateforme reste lisible pour un public de formation, tout en conservant assez de profondeur pour faire émerger de vrais arbitrages métier.
Configurer la session
3 scénarios disponibles · horizons de 4 à 20 trimestres · formats solo, cohorte ou séminaire. La configuration prend moins de 10 minutes.
Définir les grandes orientations
Les participants arbitrent sur 6 axes annuels : tarification, souscription, RH, IT, finance et réassurance. Chaque choix produit des effets visibles dès le trimestre suivant.
Absorber les chocs et lire les impacts
56 événements possibles, jusqu'à 3 tirés par tour. Chaque tour confronte les stratégies aux événements de marché, aux sinistres majeurs et aux tensions opérationnelles.
Comparer et débriefer
6 KPIs cockpit, score global sur 100 et comparaison multi-équipes. Le débrief porte sur des décisions réelles, pas sur des intentions.
3
scénarios pédagogiques
Premiers pas · Équilibriste · Résilience
56
événements possibles
12 familles · jusqu'à 3 par tour
6
axes de décision
Tarif · Souscription · RH · IT · Finance · Réassurance
179
actions tactiques
Avec coûts, délais et contreparties
Exemples d'événements
Climat, cyber, inflation, fraude ou opportunités marché.
Tempête hivernale
Une vague régionale de sinistres frappe en simultané l'auto et la MRH, avec une pression immédiate sur les équipes.
Impact clé
Entrants Auto x1,4 et MRH x2,2
Décision attendue
Choisir la meilleure réponse entre croissance, qualité et solvabilité.
Horizon
1 trimestre
Effets à absorber sur un ou plusieurs tours.
Pression
Arbitrages à faire sous pression sur plusieurs KPIs.
Fréquence
5% de base
Probabilité modulée par le contexte de jeu.
Ce que la simulation met vraiment en tension
L'intérêt d'AssurManager n'est pas d'empiler des écrans. C'est de faire apparaître les compromis réels d'une compagnie d'assurance entre performance technique, exécution, expérience client et solidité financière.
Produits et contexte
Auto et MRH sur un marché français concurrentiel. 3 scénarios pédagogiques calibrés pour des niveaux et objectifs différents.
Décisions métier
6 axes de décision stratégique annuels. 179 réponses tactiques possibles face aux événements, avec coûts et délais d'effet visibles.
Événements et aléas
56 événements distincts en 12 familles : climat, cyber, marché, fraude, RH, réglementaire, réputation, opportunités... Effets différés ou immédiats.
KPI et débrief
6 KPIs cockpit : ratio combiné, solvabilité, NPS, portefeuille, S/P, résultat. Score global sur 100 et chronologie des arbitrages pour le débrief.
Plus utile qu'un support de cours. Plus métier qu'un serious game générique.
AssurManager ne remplace pas le métier par le jeu. Il met le métier en situation.
Face à une formation PowerPoint
Ici, les participants décident et observent les conséquences au lieu de subir un apport descendant.
Face à un atelier traditionnel
Ici, les arbitrages produisent des effets visibles sur des KPI, pas seulement une discussion théorique.
Face à un serious game générique
Ici, les leviers, les tensions et le vocabulaire restent ceux de l'assurance IARD française.
Face à un cas pédagogique figé
Ici, les effets sont dynamiques, différés et parfois contre-intuitifs, ce qui enrichit vraiment le débrief.
De quoi qualifier rapidement un projet
À qui s’adresse AssurManager ?
Aux assureurs, mutuelles, bancassureurs, grands courtiers, écoles et organismes de formation qui veulent former à la décision en assurance IARD. Le bon public : managers opérationnels, cadres inter-métiers, étudiants de masters spécialisés et équipes en séminaire.
Combien de temps dure une session ?
Entre 2 h et une demi-journée selon le nombre de tours et le format. Un scénario court (4 trimestres) tient en 2 h avec débrief. Un scénario complet (20 trimestres) sur une journée couvre un cycle économique entier.
Faut-il un animateur formé pour conduire la session ?
Non. La plateforme guide les participants à chaque étape. Un responsable formation ou un formateur métier peut animer sans formation préalable. La démo permet de préparer la prise en main en 30 minutes.
Faut-il être expert technique pour participer ?
Non. Le niveau de profondeur dépend du scénario choisi. Le scénario « Premiers pas » est accessible à un public sans bagage technique. Les scénarios avancés activent des mécaniques plus fines (réassurance, solvabilité, tensions RH) pour des profils expérimentés.
Comment s’intègre AssurManager dans un programme existant ?
AssurManager fonctionne en module autonome ou en complément d’un parcours théorique. Il est souvent placé en milieu ou fin de programme pour ancrer les concepts dans des arbitrages concrets. Le débrief s’appuie sur les KPIs de session, pas sur des impressions.
Le produit fonctionne-t-il en cohorte ?
Oui. C’est même l’usage le plus riche : chaque équipe joue en parallèle, puis le tableau de bord compare les stratégies sur les mêmes KPIs. Le débrief collectif porte sur des écarts réels, pas sur des intentions.
Quelles sont les exigences techniques ?
Un navigateur moderne suffit. Pas d’installation, pas de plugin. La plateforme fonctionne sur ordinateur et tablette. Pour une session en présentiel, un écran partagé ou un vidéoprojecteur suffit.
Comment mesurer le ROI de la formation ?
Chaque session produit un score global sur 100, une chronologie des décisions et un comparatif multi-équipes. Ces éléments permettent un débrief structuré et traçable, exploitable dans un bilan de formation ou un rapport RH.
Le contenu peut-il être adapté à notre contexte ?
Les scénarios sont calibrés sur le marché français Auto‑MRH et couvrent des profils très différents. Une adaptation sur-mesure (portefeuille spécifique, paramètres métiers) est possible pour les déploiements à grande échelle. À évoquer lors de la démo.
Pendant 18 ans au sein d'un grand bancassureur français, j'ai piloté des équipes, animé des réseaux, géré des arbitrages entre performance, coût et qualité de service — sur l'Auto et le MRH.
J'ai aussi vu des dizaines de sessions de formation où les participants repartaient avec des slides, pas avec des réflexes.
AssurManager, c'est l'outil que j'aurais voulu avoir pour former mes équipes : concret, ancré dans les vrais leviers, débriefer sur des décisions réelles — pas sur des intentions.
Moins qu'une demi-journée de formation externe
Une journée de formation managériale externe coûte 1 000 à 1 500 € / personne. AssurManager revient à 250–600 € / utilisateur / an — avec un outil réutilisable sur toute la durée du contrat.
Assureurs & Mutuelles
Académies internes, parcours leaders, programmes inter-métiers.
utilisateur / an
Licence dégressive selon volume · Forfait pilote disponible
Écoles & Universités
Programmes assurance, chaires, masters spécialisés.
utilisateur / an
Tarif promotionnel par cohorte · Volume dégressif
Cabinets & ESN
Missions de transformation, formation managériale, acculturation métier.
utilisateur / an
Modèle revendeur disponible · Valeur refacturable au client final
Voyez si le format correspond à votre contexte de formation
Une démo permet surtout de qualifier le bon usage : public cible, format de session, scénario, niveau de difficulté et modalités de débrief.
Ce que nous pouvons cadrer en démo
le public à former et le niveau de profondeur attendu
le bon format entre solo, cohorte et événement
les scenarios et KPI les plus utiles pour votre contexte
la place du débrief dans votre dispositif pédagogique
30 minutes pour vérifier ensemble si ça correspond à votre contexte — sans engagement.